申能财险高管扩容，数字化转型与绿色战略并举，应对美股不确定性

申能财险高管扩容：国有资本加持下的战略转型

在风云变幻的保险业，申能财产保险股份有限公司（以下简称“申能财险”）正经历一场由内而外的变革。国有资本的强势加持，叠加行业转型的大背景，申能财险选择以“高管扩容”作为战略转型的关键支点。近日，金融监管总局正式核准了李静、周厚钬两位副总经理的任职资格。这两位重量级人物的加入，一位是深耕区域市场的干将，一位是技术领域的专家，无疑将为申能财险的治理结构注入新的活力，也预示着公司发展方向的重大调整。

申能财险迎来新舵手：李静、周厚钬履新

2024年5月，恰逢申能财险成立一周年。这家肩负着天安财险风险处置使命而生的公司，正努力摆脱过去的阴影，力求实现华丽转身。背靠申能集团强大的绿色基因和国有股东的雄厚资源，申能财险能否在绿色保险、创新发展和差异化竞争的道路上越走越远？又将如何破解商誉减值、数字化转型等一系列深层次的挑战？这些都值得我们持续关注。

核心团队搭建完毕：申能、太保、天安旧部齐聚

人才是企业发展的基石。自2024年5月正式开业以来，申能财险的首要任务就是重塑领导班子。目前，申能财险已经搭建起一支多元化、经验丰富的管理团队。

申能财险的董事长由申能集团副总裁兼东方证券党委书记、董事长龚德雄担任。龚德雄是一位经验丰富的金融老将，他的职业生涯横跨信托、证券、投资等多个领域，拥有在上海国际信托、上海证券、国泰君安证券等多家知名金融机构任职的经历。他的加入，无疑将为申能财险带来丰富的行业经验和战略视野。

总经理则是原太保产险总裁、天安财险托管组组长盛亚峰。盛亚峰在保险行业拥有深厚的资历，曾在中国太保担任多个重要职务，包括国内业务二部总经理助理、车险部副总经理、市场部总经理等。他对保险市场的深刻理解和丰富的管理经验，将为申能财险的业务发展提供有力保障。

过去一年，申能财险逐步落实了包括副董事长、执行董事、董事会秘书、副总经理、总经理助理、财务负责人、审计负责人、总精算师等多个关键岗位。从团队构成来看，申能财险的高管团队中既有来自大股东申能集团的代表，也有昔日托管方太保财险输送的管理人员，以及原天安财险留任的干部。例如，2024年11月起担任申能财险总经理助理的徐惠林，就曾任天安财险运营中心总经理、再保险部总经理。这种多元化的团队构成，兼顾了各方利益，也为申能财险的稳健发展奠定了基础。

此次新加入的副总经理周厚钬与李静，无疑将进一步增强申能财险高管团队的实力。周厚钬曾任太平洋财险湖北分公司党委书记、总经理，以及中国太保集团湖北省大客户总经理，拥有丰富的区域市场管理经验。他的加入，可以看作是太保方继续向申能财险输送人才的延续，将为申能财险带来业务统筹和区域拓展方面的宝贵经验。另一位副总经理宋荣中，也同样拥有在太保财险多个分公司担任总经理的经历。

李静的加入，则明确体现了申能财险在数字化转型方面的迫切需求。早在2024年，业内就曾有消息传出，李静将出任申能财险信息负责人，级别为副总裁。李静是一位数字领域的专家，曾任永辉超市副总裁，并在多家大型集团企业担任信息技术部部长、首席信息官等职务。她在信息技术架构设计、企业信息化平台建设以及企业数字化转型等方面拥有超过二十年的经验。她的加入，无疑将为申能财险的数字化转型注入强大的动力。

李静的数字化转型重任：挑战与机遇并存

申能财险这艘巨轮，想要在竞争激烈的保险市场中乘风破浪，数字化转型是必不可少的一环。新任副总李静，无疑被寄予了厚望，肩负起了带领申能财险实现数字化转型的重任。但摆在她面前的，既有充满希望的机遇，也有不容忽视的挑战。在我看来，这不仅仅是一次技术升级，更是一场关乎企业未来生存与发展的深刻变革。

数字化转型：申能财险的必经之路

在这个时代，数字化已经渗透到各行各业，保险业也不例外。大数据、人工智能、云计算等新兴技术正在深刻改变着保险产品的设计、销售、理赔等各个环节。对于申能财险来说，数字化转型不仅是提升效率、降低成本的手段，更是提升竞争力的关键。如果不能顺应时代潮流，拥抱数字化，那么，即使拥有再多的资源，也终将被市场淘汰。

今年4月，李静以申能财险首席数字官的身份出席行业活动并发表演讲。她坦言，由于历史原因，申能财险在信息系统和数字化转型方面已经落后于行业领先企业。她深刻地认识到数据作为核心生产要素的重要性，并强调公司当前正着力于业务数据、管理数据和服务数据的治理，同时推动创新应用，构建可靠可控可持续优化的智能模型，打造坚实的数字基座。这番话，既展现了申能财险拥抱数字化的决心，也暴露了公司在数字化转型方面面临的挑战。

历史包袱与创新起点：申能财险的双重挑战

数字化转型的现状和期待，也是申能财险当下发展的一个缩影——既有历史遗留的包袱，又有新资源和新起点。申能财险的前身是天安财险，在接收天安财险的资产包后，也继承了一些历史遗留问题，例如老旧的信息系统、不完善的数据治理等。这些“历史包袱”无疑会给数字化转型带来一定的阻碍。另一方面，申能财险背靠申能集团，拥有雄厚的资金实力和丰富的资源，这又为数字化转型提供了强大的支持。如何化解“历史包袱”，抓住“创新起点”，将是李静和她的团队需要认真思考的问题。

我认为，申能财险的数字化转型之路，注定不会一帆风顺。它需要克服技术上的难题，更需要打破思想上的束缚。只有真正拥抱创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

申能财险的绿色战略：差异化发展之路

在竞争白热化的保险市场，同质化竞争是中小险企的噩梦。申能财险想要突出重围，差异化发展是必然选择。而依托申能集团的绿色基因，走绿色保险的道路，在我看来，既是顺势而为，也是明智之举。这不仅关乎企业的生存，更关乎整个社会的可持续发展。毕竟，美債殖利率再高，也比不上一个绿色的地球。

背靠申能集团：绿色基因与国有资源优势

申能财险由申能集团牵头设立，发起股东均为国有或国有控股企业。这意味着申能财险拥有强大的企业综合实力和资源禀赋优势。这种优势，不仅仅体现在资金方面，更体现在战略方向和资源协同方面。申能集团在新能源、环保等领域拥有深厚的积累，这为申能财险发展绿色保险提供了得天独厚的条件。试想一下，如果申能财险能够与申能集团旗下的新能源企业合作，推出针对光伏电站、风力发电等项目的保险产品，那将是多么具有市场前景的事情！当然，这也需要解决诸如興達電廠此類事件的潛在風險。

我认为，申能财险的绿色战略，不仅仅是一种业务模式的创新，更是一种社会责任的担当。在这个越来越重视环保的时代，企业只有将自身发展与社会责任相结合，才能赢得更广阔的市场空间。

差异化发展：中小财险公司的生存之道

当前，财险行业马太效应非常明显，大型保险公司凭借其规模优势、品牌优势和渠道优势，占据了绝大部分市场份额。中小财险公司想要在夹缝中求生存，就必须找到自己的差异化竞争优势。绿色保险，或许就是申能财险突破重围的一把利剑。申能财险可以围绕新能源、节能环保等领域，开发具有针对性的保险产品和服务，满足特定客户的需求。例如，可以推出针对电动汽车的电池安全保险、针对绿色建筑的环境责任保险等等。此外，还可以与环保组织、科研机构等合作，共同推广绿色保险理念，提升品牌影响力。

当然，差异化发展之路并非坦途。申能财险需要不断创新，不断提升自身的服务能力和技术水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。就像plg一样，需要持续的投入和优化，才能真正发挥其价值。

业绩观察：亏损收窄，未来走向何方？

申能财险的未来，就像最近的美股走势一样，充满了不确定性，但也蕴藏着希望。过去一年的业绩，既有令人失望的地方，也有值得肯定的亮点。关键在于，申能财险能否抓住机遇，克服挑战，最终实现可持续发展。毕竟，对于一家保险公司来说，盈利能力才是硬道理。如果长期亏损，再多的资源也终将耗尽。

2024年业绩回顾：商誉减值与承保亏损

2024年，申能财险实现保费收入35亿元，这个成绩单看似不错，但净亏损高达24.8亿元，着实让人捏一把汗。亏损主要集中在四季度，这主要是由于受让天安财险资产包后，计提了约25亿元的商誉减值。在我看来，这既是意料之外，也是情理之中。毕竟，天安财险留下的“包袱”不可能完全没有代价。另一方面，申能财险的综合成本率高达105.33%，这意味着公司在承保端是亏损的。这说明，申能财险在风险控制和成本管理方面还有很大的提升空间。想要改变这种局面，或许可以參考國泰金的做法，採取更穩健的投資策略。

2025年一季度：业绩改善，成本控制初见成效

令人欣慰的是，2025年一季度，申能财险的业绩出现了一些积极的变化。保费收入达到40.76亿元，净利润为0.83亿元，综合成本率也下降到99.34%。这说明，申能财险在业务拓展和成本控制方面取得了一定的进展。但是，我们也要清醒地认识到，一季度的盈利并不代表全年盈利，申能财险仍然面临着巨大的挑战。尤其是在当前市场环境下，保险行业竞争异常激烈，想要保持盈利，绝非易事。或许可以考慮引入比特幣等新興資產來提升投資收益，但同時也需要謹慎評估風險。此外，像台中車禍这样的突发事件，也可能给保险公司的经营带来冲击。

总而言之，申能财险的未来充满着机遇和挑战。它需要不断创新，不断提升自身的服务能力和技术水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而对于我们这些旁观者来说，唯有拭目以待，看它能否在风雨中茁壮成长。